chastnaya-meditsina-e1569752907411.jpg

Тенденция роста доли негосударственного сектора в здравоохранении сейчас наблюдается во всем мире. Ресурсы любой системы здравоохранения ограничены, а люди живут все дольше. Поэтому нужны эффективные механизмы управления соотношением «результат/цена».

Сделать это можно только при условии развития конкурентной среды, то есть при условии роста доли негосударственных инвестиций в сектор. С другой стороны, крупнейшие корпорации — Apple, Google, Microsoft и другие — уже начали активно инвестировать в медицину, потому что это область со стабильно растущим спросом.

Такое мнение в интервью журналу Forbеs высказал генеральный директор Фонда Международного медицинского кластера в Москве (ММК) Михаил Югай.

«Возможно, главная причина интереса бизнеса к медицине в последние годы — мода на активное отношение к собственному здоровью, Количество людей, бегающих с датчиками, ездящих на велосипеде и плавающих, увеличивается в геометрической прогрессии. Люди стали относиться к здоровью как к личному капиталу и готовы в него инвестировать», — считает Югай.

Фонд учрежден Правительством Москвы на основании Федерального закона от 29 июня 2015 года № 160-ФЗ «О международном медицинском кластере и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». ММК создавался в целях развития медицинской деятельности по оказанию медицинской помощи, повышения ее качества, содействия разработке лекарственных препаратов для медицинского применения, медицинских технологий и медицинских изделий, развития образовательной деятельности и проведения научных исследований в сфере охраны здоровья, а также в целях развития международного сотрудничества в указанной сфере деятельности (выдержка с официального сайта).

В сентябре этого года диагностический корпус первой клиники ММК (израильской клиники Hadassah) победил в конкурсе «Лучший реализованный проект Москвы в области строительства» среди лечебно-оздоровительных комплексов.

«Дизайн — это не абстрактная красота, это один из инструментов настройки организма человека на выздоровление. На самом деле наш организм — абсолютно сумасшедшее устройство. Он способен лечить сам себя, но мы мало используем его потенциал», — отмечает гендиректор Фонда.

По словам бизнесмена, дизайн должен вести к сдвигу ментальной модели. Чтобы клиника стала центром притяжения, тут должен быть воздух, должно легко дышаться. Это должно быть место с положительной энергией, «а она от традиционных белых больничных стен не возникает».

«Люди боятся лечебных учреждений, идут в больницу только когда терпеть уже дальше невозможно, на поздних стадиях заболевания. Даже на уровне языка поддерживается этот страх: больница от слова «боль». А мы хотим сделать наши клиники такими же комфортными, как автосервисы. Здоровье тоже требует постоянных техосмотров, чтобы ничего внезапно не сломалось», — говорит Югай.

Готов ли российский бизнес инвестировать в здравоохранение

По словам бизнесмена, задачей Фонда ММК является создание условий, при которых инвестирование в высокотехнологичные медицинские услуги станет привлекательным.

«Создание новой клиники — это десятки миллионов долларов. И это длинные вложения. Срок возврата инвестиций в такие масштабные проекты — более 15 лет, что в нынешних условиях быстрых перемен очень долго. Многие инвесторы готовы думать о проекте, если тот сможет начать возвращать деньги через пять-семь лет. ММК — социальный проект правительства Москвы. И город принял решение создать инфраструктуру уровня shell & core (состояние офисного помещения «под отделку» — прим. ред.), а за частным инвестором — «чистовая отделка», оборудование и операционные расходы. После этого интерес инвесторов к проекту заметно вырос. Первая клиника кластера уже работает, сформирован пул инвесторов, с которыми мы ведем переговоры», — рассказывает журналу Forbеs гендиректор Фонда.

Частными инвесторами фонда выступают компании из разных отраслей —  как российские, так и иностранные. В  2019 году отмечается рост интереса со стороны инвесторов. С появлением иностранной медицины конкуренция выходит на совершенно другой уровень. И это является сильным катализатором развития.

«Сначала кластер был зоной неопределенности, никто не верил в работоспособность нашей модели: что иностранная клиника может пойти в Россию со своими врачами, технологиями и препаратами и лечить здесь наших пациентов. Но открылась первая клиника, подписан ряд соглашений с новыми участниками — французской Orpea, корейским госпиталем Bundang. Недавно были приняты поправки в 160-ФЗ, которые уточнили порядок получения российской медицинской лицензии для участников кластера, установили порядок приобретения лекарств, использования компонентов крови, оформления листов временной нетрудоспособности, что в целом позволяет обеспечить полноценное оказание медицинской помощи участниками ММК. Сейчас бизнес удостоверился, что дело пошло, и у нас уже даже есть конкуренция инвесторов за некоторые проекты», — делится Югай.

В чем особенности клиник ММК для пациентов

Особенностью клиник являются новейшие технологии, оборудование и препараты, которые могут лечить и спасать жизни уже сейчас, а не проходить долгий путь регистрации в России. Эту возможность дает 160-ФЗ «О ММК».

«Не будь у кластера специальных преференций, иностранные врачи высочайшего уровня, скорее всего не стали бы консультировать и лечить в России», — считает бизнесмен.

По словам гендиректора Фонда, важно, что рядом с иностранными медиками работают наши врачи.

«Они не просто смотрят, как работают новые технологии и оборудование, но и пропускают все новое через свои руки. На западных стажировках у наших врачей есть возможность только смотреть со стороны (тоже из-за проблем с подтверждением дипломов)», — рассказывает Югай.

Что объединяет иностранных инвесторов

Югай отмечает, что всех инвесторов объединяет, «понимание ценности здоровья».

По словам гендиректора Фонда, преодолеть практически любую зону инвестиционных рисков и высокой неизвестности позволяет энергия, которая возникает от того, что ты делаешь дело, которое помогает лечить людей.

«Сегодня ориентация на прибыль перестает быть правильной моделью. Многие бизнесмены оценивают, насколько они успешны, в зависимости от того, делают ли они счастливее людей. Мне кажется, от стремления к финансовому капиталу пора переходить к стремлению к социальному капиталу, к индексу счастья пациентов и сотрудников», — подытожил Югай.

Копирование материалов с сайта разрешено с указанием ссылки на источник